常常說Branding是一個整體形象的配合，偏偏太多的客戶都喜歡將部份拆細，各自為政（分開報價，價低者得嘛，你懂的！）。然而這樣的結果就是一片混亂，根本沒有人留意到世大運，更遑論想吸引人去Search去入場，完全不能達到預想的效果。
最初世大運諮詢小組接手時，也是這個情況：//發現從宣傳影片、平面形象設計、社群行銷、周邊商品等等，部門各自為政，宣傳計畫多頭馬車，完全沒有統一的方向，已經在製作的文宣品也都不到位。更麻煩的是，府方發包給設計廠商時，都已談妥設計和規格，讓「諮詢」變得窒礙難行。//
其實最重要的問題是：//整個世大運的宣傳計畫，沒有一個主軸，後續的行動方案當然無法連貫。// 偏偏時間只剩下了10個月（對呀，10個月的時間對於品牌建立及行銷來說是十分不足的），只能夠劍走偏鋒解決，來不及按傳統的方法按步就班。
使用不同的宣傳手法，目的只有一個：讓更多人知道。
只有//先讓人知道、建立信賴，最後才有可能促使人行動，這其中，最重要的是塑造期待//，沒有人知道的事情是無法引起話題性的，更無法使人去支持。而且，靠著接觸原本就有與趣的人（關心體育的人）是不夠的，必需要用不同的手法，引起更多原本不關心的人注意，才是更有效地擴闊知名度的方法。
其他的，剩下的就是如何做。堅守品牌的方向，找專業的人選保證每一部份的執行素質（不單單是做了，而是做到最好，品質上不能退讓），台灣世大運的品牌行銷宣傳，就是這樣做到「逆轉勝」的！//只要有解決問題的決心，以及溝通合作的能力，再艱難的困境，都有機會打出漂亮的一仗。//
【獨家專訪！世大運的品牌行銷翻轉過程】
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/54938
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